Контрольно-курсовая работа по организационному проектированию и бизнес-моделированию

Раздел 1. Кейс "Общие единицы"

Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии «Верафарм» и ответьте на вопросы. 

Кейс «Общие единицы». 

Разработан по материалам статьи  С. Алешиной «Общие единицы» 

Кабинет директора по маркетингу компании «Верофарм» Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами — в лучших традициях западных управленцев. У стены шкафчик с образцами продукции: от витаминов до онкологических и противогрибковых препаратов.

К сожалению, хотя скорее к счастью, опытом использования вашей продукции похвастаться не могу.

Уверен, что этот продукт лейкопластырь «Унипласт» вам  знаком.

Несмотря на прозаичность, пластыри — один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети выручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же — основа продуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен «Верофарм».

В вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясняет так: «Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потребители. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матричной структуры — симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций». В компании начался эксперимент.

(выдержка из кейса)

Вопросы по контрольному курсовому заданию

1. К какой стадии развития компании по теории жизненного цикла развития организации относится этап консолидации собственности.  Какими характеристиками должна обладать система управления на этом этапе.

2. С какими противоречиями столкнется компания при переходе к организации управления с помощью БЕ? 

3. При каких обьемах оборота компании возможно переходить на управление через БЕ для улучшения управляемости и доходности бизнеса компании?

4. По каким критериям необходимо выделить БЕ?

5. На какие результаты можно рассчитывать при переходе к системе БЕ?

6. При каких условиях расширение аутсорсинга не приведет к потере управляемости компанией? 

7. Какие оценки рациональности функциональной структуры можно сделать при реальном расширении аутсорсинга?

8.  Какие новые подходы к оценке уровня рациональности функциональных служб и сокращению издержек  можно реализовать в условиях БЕ?

9. Основные противоречия в процессе принятия решения, возникающие в системе управления, основанной на БЕ. 

10. Каким образом  можно сократить возможные конфликты, какие механизмы координации необходимо использовать?

11. Каким образом вы оптимизируете расходы БЕ на содержание корпоративного центра?

12. Какие мероприятия вы предложите по изменению организационной культуры компании для эффективного перехода на  структуру управления на основе БЕ?

13.  Какие сроки возможны для реального перехода на систему управления через БЕ?

14. Сформулируйте правила перехода к матричной структуре управления по опыту Верафарм.

Раздел 2. Успешная бизнес-модель компании

Для выполнения задания рекомендуем ознакомиться с видеолекциями к Теме 12. Успешная бизнес-модель компании.

Задание к теме 1 – Что такое бизнес-модель

1. Найдите примеры компании, работающей по одной из указанных в видеоролике бизнес-моделей.

2. Составьте бизнес-кейс по этой компании и продукту (не менее 1-2 листов формата А4) с указанием особенностей реализации бизнес-модели, факторов успеха. 

Задание к темам 2,3 – Бизнес-модель Канвас. 

Заполните описанную бизнес-модель для Вашей компании (или выберите интересующую Вас компанию с рынка). Если Вы будете использовать RealtimeBoard, вставьте скриншоты.

Задание к теме 4 – Карта эмпатии

1. Актуализируйте перечень вопросов по каждому разделу шаблона (при необходимости).

2. Составьте карту эмпатии для выбранного клиентского сегмента.

Задание к теме 5 – Дизайн бизнес-модели. Метод интервью

1. Задайте контекст. Определите тип интервью и обозначьте интервьюируемого (заказчик, эксперт, клиент и т.п.)

2. Определите цель интервью.

3. Напишите план интервью.

4. Для каждого пункта плана напишите не менее 1-го вопроса и укажите тип каждого вопроса.

Задание к теме 6 – Бизнес-модель для бережливого стартапа

1. Придумайте идею стартапа. Если затрудняетесь придумать идею самостоятельно, возьмите пример любого стартапа из сети Интернет. Включите описание нового продукта или услуги, а также группы ранних последователей.

2. Изложите свою идею в свободной форме на 1-2 листах в формате А4.

Задание к теме 7 – Lean-канвас

Оформите идею Вашего стартапа в виде бизнес-модели "Бережливый шаблон" (Lean-канвас).

Задание к теме 8 – Категории и архетипы бизнес-моделей

Заполните шаблон 16-ти архетипов бизнес-моделей своими примерами, руководствуясь указаниями из видео лекции.